中国企业家说豫园股份黄震:布局多赛道,冲刺高增长

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2021-05-26

  新华网上海5月13日电(王若宇佘灵)豫园已经成为上海海派文化的一张名片,游客和市民都喜欢在闲暇时到豫园逛一逛。 历经三十年发展,豫园的资本结构也在发生变化。 从2002年复星入股到2018年完成重大资产重组,豫园利用每次变革机会,迎着市场发展顺势而为,从相对单一的商业类上市公司,变成资产上千亿的家庭快乐消费产业集团。

  近日,豫园股份董事长兼总裁黄震做客中国金融信息中心4K演播室,接受新华网“中国企业家说”高端访谈时表示,接下来几年,豫园将围绕布局基于FC2M(复星C2M)的数字化建设,布局多赛道,冲刺高增长。   图为豫园股份董事长兼总裁黄震在接受新华网“中国企业家说”专访新华网发  布局多赛道危中寻机  回顾过往,虽然2020年充满了挑战和不确定性,但豫园早在几年前就开始了战略转型、多赛道产业布局,因此抗危机能力显著加强。

黄震介绍,过去一年,豫园一方面加快产品线布局,销售表现优异;另一方面推动内部机制调整,在内部管理、团队进化方面提升了危机应对能力和抗压能力。

  针对外部市场环境的不确定性,豫园股份善于内部挖潜、危中寻机,灵活运用战时机制加速数字化转型,加速了线上化渠道布局。   黄震表示,“市场不确定性给企业带来了挑战,但同时也蕴育着机会,只要时刻准备着用更好的状态化解危机,就能实现更大增长。 ”  加速数字化建设打造垂直生态  数字化也是豫园股份当下最重要的关键词之一。

“在数字化推进过程中,豫园从两方面采取措施:一是对所有产业、品牌提出在线渠道的全面布局,弯道超车,比如和头部网红进行直播战略合作、自建直播基地等;二是推进CDP和CRM双系统建设,将数字化的基础建设和未来规划工作同步进行,让跨产业数据成为可流动的因子。

”黄震表示。

  每个产业都要深度运营并形成运营优势,在业内达到数一数二并不容易。

“豫园珠宝时尚集团在不断完善品牌矩阵,通过设计、产业链布局等方面推动珠宝产业发展;餐饮老字号逐渐连锁化,对产品、供应链、服务等进行标准化管理;具有高增长、高黏性、高复购产品属性的白酒,和中国传统文化、豫园国潮文化高度契合,同样是重点赛道。

”黄震举例说。

豫园主要从运营和投资方面入手,通过研发、供应链的打造,一步一个脚印,逐年梳理消费倾向、团队基础、品牌基础,希望能够通过产业布局快速发展。   全球化拓展助力“双循环”  黄震介绍,当前,在“双循环”相互促进的大背景下,豫园在“走出去”“引进来”方面,把集团定位发挥到极致。

  在“引进来”方面,豫园为每个产业布局和规划时,会在全球寻找好品牌和好产品,通过并购、合资、代理等多种方式取得所有权或经营权,再通过运营把中国的增长动能赋予这些品牌——以中国动力嫁接全球资源,给中国消费者带来更多优质的产品体验。

  同时,豫园的“走出去”也在规划中。 全球化布局一直是豫园在思考的问题。 中国文化潮流在国际上走红的核心问题是,中国企业如何在国外市场上,把白酒、珠宝、饮食等产业进行规模化进行布局和发展。 这一问题已经纳入到豫园当前的工作战略规划当中。   豫园股份的目标是为全球家庭客户创造快乐美好的生活,为家庭客户寻找到或创造出最好的产品和服务;让中国的好产品、好品牌服务全球家庭,同时让中国家庭享受到更多全球品牌。   黄震表示,下一步,豫园股份将持续锚定“家庭快乐消费产业+城市产业地标+线上线下会员及服务平台”的“1+1+1”战略,朝着全球一流的家庭快乐消费产业集团迈进。   图为豫园股份董事长兼总裁黄震在接受新华网“中国企业家说”专访新华网发。